АВОК-ПРЕСС

Основа качества современного проекта – комплексный подход, включающий проектирование, инсталляцию (ввод в эксплуатацию), эксплуатацию, Building Commissioning 4 . При этом можно отметить некоторые ключевые осо- бенности современного подхода к проектированию умной больницы: • применение BIM в проектировании; • построение процессной модели эксплуатации ЛПУ; • единый протокол обмена данными и единая сеть связи; • интеграция на уровне протокола всех систем больницы: инженерных, энергетических, систем безопасности; • подключение медицинских систем к BMS для получения информации об авариях и нештатной работе. Очень важный вопрос – выбор производителей обо- рудования. Важно понимать, что инвестору не интересны конкретные контроллеры и их технические характеристики – ему интересно увеличение ROI 5 . Владельцу здания также не интересны сами контроллеры – ему интересно снижение TCO 6 . Парадоксально, но конкретные контроллеры не инте- ресны даже главному инженеру службы эксплуатации – его будут интересовать упрощение обслуживания, статистика работы и аварий, снижение стоимости эксплуатации. Умная больница – кому она нужна? Выгоды от строительства умной больницы получают все участники строительного процесса – муниципальные, региональные и федеральные органы, собственники зданий, служба эксплуатации, персонал и посетители. Преимущества умной больницы для муниципальных, региональных, федеральных органов: • предотвращение техногенных аварий и терактов в зда- ниях и сооружениях; • улучшение качества снабжения потребителей ресурсами ввиду уменьшения нагрузки на генерирующие компании и сети передачи; • снижение нагрузки на бюджет из-за отсутствия необ- ходимости строительства генерирующих мощностей; • контроль ситуации в районе в режиме реального времени как следствие объединения систем управления в единую сеть. Преимущества умной больницы для собственников зданий: • сокращение стоимости владения как результат энерго­ сбережения и правильной эксплуатации; • льготы по налогообложению как результат энергоэф- фективности; • снижение стоимости страхования объекта недвижимости; • улучшение коэффициента инвестирования ROI; • экономия 30–50 % по электроэнергии, 15–25 % по теплу, 10–20 % по воде. Преимущества умной больницы для управления зда- нием и для службы эксплуатации: • доступность руководству и подразделению полной ин- формации о состоянии объекта в любой момент времени и в любом разрезе; • уменьшение расходов на эксплуатацию на 10–15 % благо- даря интеграции EAM-систем 7 ; • увеличение производительности труда на 10–13 %; • сокращение ЗИП 8 на 3–7 %; • увеличение сроков эксплуатации производственных фон- дов на 10 %; • оптимизация штата службы эксплуатации; • постоянный контроль состояния оборудования и сис­ тем; • оптимизация работы инженерного, энергетического и охранного оборудования; • увеличение межрегламентных интервалов; • предотвращение аварийных ситуаций; • снабжение ресурсами по запросу. Преимущества умной больницы для пациентов, пер- сонала, посетителей: • ускорение выздоровления пациентов благодаря правиль- ному микроклимату; • ускорение оборачиваемости коек; • спокойная работа в комфортных условиях; • уменьшение числа врачебных ошибок при операциях в некомфортных условиях; • ограничение несанкционированного доступа к матери- альным и нематериальным активам; • быстрая реакция на предотвращение аварийных и кри- минальных ситуаций; • улучшение качества работы служб клиник. Преимущества умной больницы с точки зрения фи- нансов и экономики: • контроль всех транзакций предприятий; • оптимизация расходов на ЗИП и обслуживание; • анализ сделок и уменьшение финансовых хищений; • работа с проверенными контрагентами; • контроль работы персонала. Преимущества умной больницы с точки зрения без- опасности: • безопасность персонала, пациентов, посетителей; • безопасность данных и бизнес-процессов ЛПУ; • стабильность работы медучреждения; • предотвращение ущерба от внешних и внутренних атак, небрежности пользователей; • улучшение управляемости и аналитики предприятия; • быстрая реакция на чрезвычайные ситуации; • безопасная работа с IoT-устройствами. ¢ 7 EAM (Enterprise Asset Management) – систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения и выполнения стратегических планов организации. ЕАМ-система – прикладное программное обеспечение управления основными фондами предприятия в рамках стратегии EAM. 8 ЗИП – запасные части, инструменты и принадлежности. 4–2020 З Д А Н И Я В Ы С О К И Х Т Е Х Н О Л О Г И Й 79