АВОК-ПРЕСС

снизит нагрузку на станцию водоподготовки. Уменьшение суммарного времени работы вентиляционных установок приведет к увеличению периода между техническими об- служиваниями, а это даст сокращение затрат на сервисные службы. Система теплоснабжения может автоматически снижать температуру в помещениях в ночное время или в нерабочие часы – естественно, в соответствии с назна- чением данного помещения. Управление освещением по графику, по датчикам движения или по данным системы контроля и управления доступом (СКУД) не только даст прямую экономию электричества, но и уменьшит нагрузку на систему кондиционирования, так как лампы «не только светят, но и греют», а это избыточное тепло удаляется как раз кондиционерами. Управление фэнкойлами или мульти- сплит-системами позволит не только выключать их в не- урочное время, но и не давать «охлаждать улицу», когда сотрудники при включенном кондиционере открывают окна. Таким образом, можно обеспечить экономию ресурсов порядка 20–35 % в зависимости от степени сложности и современности системы управления. При затратах на электричество, тепло, воду порядка 30–40 млн руб./год, 20 % экономии – это 6–8 млн руб. ежегодно без учета роста стоимости тарифов. 2. Фонд оплаты труда службы эксплуатации. Внедрение системы диспетчеризации по всем инже- нерным системам здания или комплекса зданий позволит сократить количество низового персонала службы экс- плуатации. Внедренная АСУ здания позволит не только оперативно отражать состояние любой системы, как при нормальной работе, так и при авариях, но и, отслеживая тенденции изменения параметров оборудования, спрогно- зировать возникновение аварии или нештатного режима работы. Это дает возможность грамотно планировать гра- фики технического обслуживания и корректно бюджети- ровать затраты на эксплуатацию в ходе будущих периодов. Примерный эффект от оптимизации штатной структуры может выглядеть следующим образом. Штат технического персонала службы эксплуатации городской больницы для работы «сутки через трое»: • электрики – 4 с окладом 40 000 руб./мес.; • сантехники – 4 с окладом 40 000 руб./мес.; • техники – 4 с окладом 30 000 руб./мес.; • диспетчеры – 4 с окладом 30 000 руб./мес.; • начальник – 1 с окладом 65 000 руб./мес. Итого 625 000 руб./мес.без налогов или 831 250 руб./мес. с налогами.В год,соответственно,получается 7 500 000 руб. без налогов и 9 975 000 руб. с налогами. При внедрении системы диспетчеризации изменение штатной структуры службы эксплуатации может быть таким. Штат технического персонала службы эксплуатации на 10 объектов для работы «сутки через трое»: • электрики – 4 с окладом 60 000 руб./мес.; • сантехники – 4 с окладом 60 000 руб./мес.; • техники – 8 с окладом 45 000 руб./мес.; • диспетчеры – 4 с окладом 45 000 руб./мес.; • начальник – 1 с окладом 90 000 руб./мес. Итого 1 110 000 руб./мес. без налогов или 1 476 300 руб./мес. с налогами. В год, соответственно, получается 13 320 000 руб. без налогов и 17 715 600 руб. с налогами. В пересчете на один объект это даст 1 332 000 руб. без налогов и 1 771 560 руб. с налогами. Как видим, возмож- ная экономия ФОТ составит примерно 80 % при более высокой зарплате сотрудников и лучшем обслуживании объектов. Расходы на техническое обслуживание и ремонт АСУ здания позволяет контролировать не только те- кущее состояние оборудования, но и своевременность и качество его технического обслуживания. Также со- временные системы управления умеют, анализируя из- менения параметров в оборудовании, прогнозировать возникновение неисправностей и планировать график ремонтов. Проведение обслуживания по реальному со- стоянию позволяет не только предотвращать аварийные ситуации, но и оптимизировать склад запасных частей и график платежей за обслуживание и пополнение склада. Работая в автоматическом режиме, система диспетчери- зации может самостоятельно известить службу эксплуата- ции или сервисную компанию о скором техобслуживании или возможном ремонте. Имея эту информацию, можно грамотно спланировать график отключения систем для проведения регламентных работ, не влияя на режим ра- боты учреждения. При наличии склада ЗИП в объеме 1–2 млн руб. ежегодная экономия 10 % даст 100–200 тыс. руб. финансового резерва для планового отдела. Проведе- ние технического обслуживания по предикативной схеме дает экономию порядка 10–15 % и снижение вероятности наступления аварий на дорогостоящем оборудовании. Своевременное обслуживание холодильной машины или дизель-генераторной установки приведет к устранению рисков поломки и вывода оборудования из эксплуатации, что в денежном выражении может составлять шести-се- мизначную сумму. Неработоспособность инженерного оборудования также может привести к необходимости изменять график проведения занятий, операций или со- ревнований вплоть до полного переноса их в другой Кластер. Здесь стоимость потерь оценить практически невозможно. Подводя итог, можно констатировать, что описанная концепция не только имеет право на жизнь, но и требует ско- рейшего внедрения. Численность населения сокращается, его здоровье не улучшается, уровень образования падает, и это может привести к необратимым последствиям. Внедрение данной концепции как минимум даст возможность экономии бюджетных средств, которые можно будет направить на улучшение первичных процессов в обучении, лече- нии и спорте. Как максимум будет построена устойчивая энергосберегающая инфраструктура учреждений социальной защиты, облегчающая выполнение государственных программ развития России. 18 S U S T A I N A B L E B U I L D I N G T E C H N O L O G I E S zvt.abok.ru