На объект ЖК «Зеленая Река» в июне в рамках первой партии было поставлено оборудование РОСТерм и Heizen, включая:
Важно отметить, что для компании жилой квартал «Зеленая Река» - первый совместный с ГК «Эталон» масштабный проект в регионе, а так же новая точка своего присутствия на рынке объектов жилищного строительства в стране. Согласно концепции, в ЖК создается комплексная комфортная городская среда с жилыми домами и развитой социально-бытовой инфраструктурой комплекса, включая школы и детские сады, строительство идет по концепции «город в городе». Общая реализуемая площадь проекта составит почти 1,4 млн кв. м.
За 15-ти летний опыт совместного сотрудничества с ГК «Эталон» РОСТерм зарекомендовал себя как надежный производитель и поставщик оборудования для внутренних инженерных систем. Продукция компании задействована на объектах девелопера в Москве, Санкт - Петербурге и Ленинградской области и эффективно себя демонстрирует в эксплуатации, что свидетельствует о ее надежности и качестве.
   |
«Дорогобужкотломаш» изготовит для котельных «Теплосети»:
— водогрейные водотрубные котлы серии «Смоленск»: Смоленск-20,0-115 (КВ-ГМ-20,0-115Н), Смоленск-23,26-115 (КВ-ГМ-23,26-115Н), Смоленск-35-115 (КВ-ГМ-35-115Н);
— жаротрубные трехходовые котлы серии «Днепр»: Днепр-2000-115 (КВ-ГМ-2,0-115Н), Днепр-4000-115 (КВ-ГМ-4,0-115Н), Днепр-8000-115 (КВ-ГМ-8,0-115Н), Днепр-10000-115 (КВ-ГМ-10,0-115Н), Днепр-12000-115 (КВ-ГМ-12,0-115Н).
Водогрейные котлы популярной на рынке серии «Смоленск» тепловой мощностью от 1160 до 60 000 кВт, давлением от 0,6 до 2,5 МПа предназначены для получения горячей воды с температурой до 150°С, используются в системах отопления, вентиляции и горячего водоснабжения промышленного, бытового назначения, а также для технологических целей. Котлы оснащены настилом из профильного листа для обслуживания трубопроводов и арматуры.
Среди котлов серии «Смоленск», которые будут изготовлены для Заказчика, самым большим по теплопроизводительности является Смоленск-35-115 (КВ-ГМ-35-115Н) — водотрубный котел номинальной тепловой мощностью 35000 МВт (30,0 Гкал/ч) предназначен для получения горячей воды температурой 115°С и давлением 1,6 МПа.
Обновленная с 2020 года линейка водогрейных жаротрубных котлов серии «Днепр» тепловой мощностью от 1000 до 12000 кВт (с последующим расширением). Котлы предназначены для получения горячей воды температурой до 150°С и давлением до 1,0 МПа для отопления жилых, производственных и административных зданий. Котлы сконструированы для работы на различных видах газообразного, лёгкого жидкого углеводородного топлива.
Среди котлов серии «Днепр», которые будут изготовлены для Заказчика, самым большим по теплопроизводительности является Днепр-12000-115 (КВ-ГМ-12,0-115Н) — котел с водяным объемом 28,2 м³ и номинальной тепловой мощностью 12000 кВт предназначен для получения горячей воды температурой 115°С и давлением 0,6 МПа для отопления жилых, производственных и административных зданий.
| |
В этот праздничный день педагогами и воспитанниками «Родника» было организовано и представлено мероприятие, на котором дети порадовали гостей песнями, танцами, подарили им поделки, сделанные своими руками. Директор «Родника» Надежда Хотькина для сотрудников «ДКМ» провела экскурсию по учреждению, рассказала о том, как живет социально-реабилитационный центр, об истории его развития и становления, о детях и об их увлечениях.
После творческих выступлений ребят слово было предоставлено первому заместителю генерального директора Александру Борцову, генеральному директору ООО «ТД «ДКМ» Игорю Головинскому и техническому руководителю Виталию Дмитрову, которые поздравили воспитанников «Родника» с Международным днем защиты детей и пожелали им здоровья, добра, радости и счастливого детства.
После поздравления ребятам были вручены подарки. Детей угостили вкусными тортами и выпечкой, приготовленными поварами «Дорогобужкотломаш».
На праздник были приглашены артисты Смоленского кукольного театра имени Д.Н. Светильникова со спектаклем «Красная шапочка». Выступление артистов очень понравилось юным зрителям, вызвало у них яркие эмоции.
От имени всего коллектива директор «Родника» Надежда Хотькина выразила благодарность руководству предприятия «Дорогобужкотломаш» за внимание и оказанную благотворительную помощь, за умение и желание поддерживать тех, кто нуждается в этом, за понимание и неравнодушие к судьбе подрастающего поколения.
| |
25 мая на площадке IV ежегодного отраслевого форума «Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка 2023» состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между инспекцией государственного строительного надзора Воронежской области, ООО «Цифровые решения в строительстве» и инжиниринговой компании «Стройвизор». Стороны договорились о пилотировании цифрового сервиса по исполнительной документации Dacon в рамках реализации инвестиционно-строительного проекта по строительству завода глубокой переработке амаранта в особой экономической зоне «Центр» под Воронежем.
Подписи под документом поставили руководитель инспекции государственного строительного надзора Воронежской области Сергей Болгов, генеральный директор ООО «Цифровые решения в строительстве» Алексей Никитин и генеральный директор компании «Стройвизор» Эмиль Бабаев.
Трехстороннее соглашение заключено в целях реализации пилотного проекта для апробации передовых информационно-коммуникационных технологий для электронного взаимодействия между сторонами в рамках осуществляемого инспекцией государственного строительного надзора Воронежской области регионального государственного строительного надзора.
Как поясняет руководитель инспекции государственного строительного надзора Воронежской области Сергей Болгов, цифровизация государственного строительного надзора – приоритетная задача, обусловленная реформой контрольно-надзорной деятельности, поручением Правительства Российской Федерации, текущими реалиями современной жизни. Выполненные мероприятия уже сейчас дают возможность использовать в Госстройнадзоре Воронежской области инструменты, позволяющие застройщикам осуществлять подачу извещений о начале строительства в электронном виде, получать электронные программы проверок через Единый портал госуслуг. В конце 2022 года Воронежская область вошла в восьмерку лидеров Рейтинга регионов России по подключению к функционалу для осуществления госстройнадзора на Едином портале государственных и муниципальных услуг. Вместе с тем, есть ряд приоритетных задач, например, формирование цифровой исполнительной документации, перевод общих журналов работ в электронный вид, решение которых повысит эффективность государственного строительного надзора, одновременно снизив административную нагрузку на бизнес.
«Мы ищем инструмент, удобный для всех сторон – участников строительства, не стоим на месте, запускаем пилотные проекты, активно вовлекаем инспекторский состав в работу с софтом. Благодаря цифровому сервису Dacon, при строительстве уникального завода по переработке амаранта в Воронежской области вся исполнительная документация будет вестись в цифре. В пилотном проекте будет использоваться отечественное программное обеспечение, соответствующее ГОСТу», – сообщает С. Болгов.
Онлайн-сервис DACON – профессиональный инструмент инженера ПТО, с помощью которого можно вести учет, оформлять, подписывать и сдавать исполнительную документацию. Сервис соответствует требованиям ГОСТ Р 70108-2022, вступившего в действие с 1 января 2023 года, и включен в реестр отечественного ПО (№262085 от 26.09.2022). Разработчиком сервиса является аккредитованная ИТ-компания – ООО «Цифровые решения в строительстве» (совместное предприятие ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» и Фирмы «1С»).
«Подписание соглашения о пилотировании цифрового сервиса по исполнительной документации Dacon между разработчиком – Обществом с ограниченной ответственностью «Цифровые решения в строительстве», инжиниринговой компанией «Стройвизор» и инспекцией государственного строительного надзора Воронежской области носит знаковый характер и говорит о том, что цифровизация строительной отрасли набирает обороты и идет в конкретные проекты, не только с участием государства, но и в коммерческое строительство.
Впереди большая работа по пилотированию, результат которой может быть масштабирован в рамках всей страны. Будем держать в курсе Минстрой России, НОТИМ и заинтересованных представителей рынка строительства о результатах внедрения, в особенности российские инжиниринговые компании, выполняющие функции технического заказчика. Уверен, что цифровизация строительной отрасли даст необходимый эффект в виде сокращения сроков реализации инвестиционно-строительного проекта», – отмечает Алексей Никитин, генеральный директор ООО «Цифровые решения в строительстве», старший партнер ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС».
Инжиниринговая компания «Стройвизор» проявляет высокую заинтересованность в части перехода работы в цифровой формат. «Сегодня наша компания сделала важный шаг к практическому внедрению цифровых решений в части исполнительной документации. Блок «Исполнительная документация» в строительстве всегда был и является не только одним из самых важных, но и одним из самых трудоемких разделов. С сервисом Dacon мы начинаем идти в сторону оптимизации этих сложных процессов без потери качества, получая при этом несомненные преимущества – от облегчения работы инженеров ПТО до экономии инвестиций в строительный проект», – комментирует Эмиль Бабаев, генеральный директор компании «Стройвизор».
| |
Деловая программа Форума включала пленарное заседание и три экспертные сессии – «Подготовка строительства», «Строительство» и «Право. Налоги. Финансы».
В рамках пленарной сессии спикеры обсудили текущее состояние строительного рынка и перспективы развития, влияние новых экономических реалий на строительный бизнес, современные тренды и новые цифровые решения в управлении строительством.
«Несмотря на пандемию, частичные ограничения, строительная отрасль не только не остановилась, но и продолжает развиваться. Это показывают и цифры по итогам 2022 года. Прошлый год стал рекордным по вводу жилья, практически 103 млн кв. метров было построено, благоустроено порядка 5,5 тысяч общественных пространств и почти 6 тысяч дворовых территорий. Порядка 3,7 млн семей, а это 8,8 млн человек, улучшили свои жилищные условия. Механизм КРТ заработал во всех регионах, подобраны площадки, планируется ввод 120 млн метров жилья. В рамках цифровизации стройотрасли запущена первая очередь ГИСОГД РФ, реализовано 40 программ обучения в сфере ТИМ. Для поддержки и социально-экономического развития регионов запущено Инфраструктурное меню, в рамках которого на ИБК распределен 1 трлн рублей, что важно – сами регионы определяли, на какие проекты требуются средства, какие проекты дадут эффект на ввод жилья, создание рабочих мест», – сказал первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.
Сегодня в строительной сфере заложен законодательный фундамент для цифровой трансформации. «Дальнейшее развитие эры цифровизации надо продолжать не только со стороны законов и требований, но и со стороны процессов и людей, которые ими управляют, – отметила Виктория Эркенова, заместитель председателя правления по интеллектуальным транспортным системам и цифровизации Государственной компании «Российские автомобильные дороги». Также пристальное внимание необходимо уделить программным платформам, методологии и инструментарию, с помощью которых возможно осуществлять цифровое проектное управление объектами капитального строительства на этапах их жизненного цикла. «А этот аспект цифровизации сегодня может являться существенным сдерживающим фактором дальнейшего развития», – пояснила спикер.
«Одним из приоритетных направлений в работе Инспекции государственного строительного надзора Воронежской области 2023 года остается цифровизация контрольно-надзорной деятельности, в том числе внедрение технологий информационного моделирования в строительном надзоре, – сообщил Сергей Болгов, руководитель инспекции государственного строительного надзора Воронежской области. – Выполненные мероприятия уже сейчас дают возможность использовать в госстройнадзоре инструменты, позволяющие застройщикам Воронежской области осуществлять подачу извещений о начале строительства в электронном виде, получать электронные программы проверок через Единый портал госуслуг». В конце 2022 года Воронежская область вошла в восьмерку лидеров Рейтинга регионов России по подключению к функционалу для осуществления госстройнадзора на Едином портале государственных и муниципальных услуг. Вместе с тем, есть ряд приоритетных задач, например, формирование цифровой исполнительной документации, перевод общих журналов работ в электронный вид, решение которых повысит эффективность надзора, одновременно снизив административную нагрузку на бизнес. «Мы ищем инструмент, удобный для всех сторон – участников строительства, не стоим на месте, запускаем пилотные проекты, активно вовлекаем инспекторский состав в работу с софтом. Нет сомнений, что Форум «Управление строительством в России» стал той самой площадкой, где мы смогли обменяться профессиональными мнениями, выбрать оптимальное решение. Конечная цель – не проводить цифровизацию ради цифровизации, а использовать цифру как инструмент достижения оптимального баланса между застройщиками, госстройнадзором и конечными потребителями, эксплуатирующими строения после завершения строительства», – заключил С. Боглов.
«Такой формат прямого общения представителей ИТ-компаний и участников рынка, тематические сессии для представителей органов исполнительной и муниципальной власти, государственных и муниципальных заказчиков, проектировщиков и генподрядчиков, позволяет сделать выбор в пользу того или иного решения тем, кто только определяется с инструментарием. Или получить консультацию «из первых рук» тем участникам рынка, кто уже активно осваивает цифру», – всецело поддерживает Михаил Викторов, президент НОТИМ.
Механизмы преодоления кадрового дефицита – крайне важная и актуальная тема, которой полностью посвящена деятельность Кадрового центра Минстроя России, функционирующего на базе ФАУ «РосКапСтрой». Центр принимает такие меры, как поддержка и организация работы электронной биржи труда, еженедельный мониторинг кадровой потребности на рынке труда строительной отрасли и ЖКХ, проведение профориентационных мероприятий и профессиональных конкурсов. «Так, например, при поддержке Минстроя России, ФАУ «РосКапСтрой» проводит форум «Молодой специалист – строитель будущего» в различных регионах страны. Мероприятие призвано сформировать устойчивый интерес и мотивацию студентов к трудоустройству и построению карьеры в строительной отрасли и ЖКХ, наладив прямой диалог между ними и представителями строительных организаций», – рассказала Юлия Максимова, директор ФАУ «РосКапСтрой».
В фокусе внимания экспертных сессий «Подготовка строительства» и «Строительство» были вопросы взаимоотношений инвестора, технического заказчика, подрядных и проектных компаний, тендерные процедуры, расчет стоимости инвестиционно-строительных проектов (ИСП), риски реализации ИСП, инструменты кредитования, платежная дисциплина, цифровые решения и технологии управления строительством и многие другие вопросы.
«Успешно реализовать крупный проект возможно, если удалось выстроить эффективную связь между всей командой проекта, – убежден Олег Малахов, председатель Совета директоров ГК «Праймкей». – На Форуме обсуждались ключевые аспекты, без учета которых проект обречен на провал. Инженерное и технологическое оснащение новых проектов требует высокой организации всего процесса строительства, поэтому повышая экономическую прозрачность связки заказчик–подрядчик, мы добиваемся более доверительных отношений в команде. Экономия на компетенциях приводит к кратным потерям при реализации проекта. Есть поговорка «Скупой платит дважды», но далеко не всегда у такого «скупого» есть деньги на второй платеж. Именно поэтому опыт передовых компаний, навыки и решения необходимо внедрять, дорабатывать и развивать всем, кто хочет успешно строить».
«Мы не изменим рынок, но можем действовать локально, создавая прецедент. Прецедент рождает процедуру. Решить проблему поможет внедрение системы проектного управления, структуры внутреннего технического заказчика, – поддержал дискуссию Анатолий Дорофеев, руководитель проектов строительства ООО «ЕНИГЮН». – Создание структуры поможет формализовать необходимые процессы, создать единые правила, единую базу данных, определить необходимые компетенции и навыки сотрудников, провести обучение и аттестацию специалистов. Система подразумевает единоначалие – это руководитель проекта. Руководитель проекта должен обладать профессиональным чутьем, хорошей реакцией, прокачанными hard & soft skills. Он выступает в роли единого центра постановки задач всем участникам процесса, а затем сбора подготовленной информации, готовит аналитическую информацию, на основании которой руководитель организации сможет принять финальное решение. Руководитель проекта как диспетчер в аэропорту – вокруг много параметров, которые постоянно меняют реальность и от скорости реакции зависит многое».
Отдельное внимание в рамках деловой программы форума было отведено критериям выбора проектировщика. «При выборе проектировщика существенным критерием является цена. При организации тендера важно проводить оценку цены сравнивая не только участников между собой, но и иметь реалистичную индикативную стоимость проектных работ, – прокомментировал Виталий Клевцов, управляющий директор GREEN. – Важно на этапе выбора проектировщика привлекать профессионального технического заказчика, который сможет не только адекватно определить параметры и критерии выбора победителя, но и проведет квалификационную оценку участников тендера». Также спикер отметил ряд опережающих индикаторов, которые на ранней стадии позволят идентифицировать будущие проблемы в части увеличения сроков и снижения качества проектной документации. «Экономия средств и времени на этапе проектирования, плохое планирование проектных работ, отсутствие времени на мобилизацию проектной команды – оборачивается кратным увеличением средств и времени на этапе строительства и ввода в эксплуатацию», – резюмировал спикер.
Эксперты также отметили, что на этапе подготовки технического задания на проектирование важно привлекать специалистов по эксплуатации. «Управляющая компания сможет проанализировать планировочные решения с точки зрения будущих пользователей, – отметил Максим Сергеев, технический директор УК Zeppelin. – Привлекая УК на этапе подготовки к строительству, заказчик получит комплексную экспертизу, полученную непосредственно эксплуатантами, будет знать, как лучше распланировать помещения для службы эксплуатации, реализовать логистику внутри объекта. Кроме того, УК порекомендует, как оптимизировать инженерные решения исходя из целей заказчика».
Вопрос расчета стоимости контракта также был в зоне внимания экспертов. «Разница восприятия объективной договорной цены затрудняет ее сопоставление как с минимальной, так и рыночной стоимостью. Поэтому крайне сложно определять объективную стоимость, которая позволяет избежать рисков превышения бюджета или даже не завершения строительства, – обратила внимание участников форума Ольга Корона, директор практики «Инжиниринг» Strategy Partners. –Для того чтобы исключить фактор разрыва восприятия договорной цены, необходима ее оптимизация на стадии формирования стоимости строительства.Формирование объективной договорной стоимости важно рассматривать с точки зрения стоимостного подхода к управлению системными рисками строительной компании».
Переходя к вопросу выбора подрядчика, спикеры отметили, что универсального решения по конфигурации требований для выбора подрядчика не существует. «Каждый Заказчик выбирает исполнителей для производства работ, исходя из своих индивидуальных возможностей, потребностей и толерантности к риску, – сообщил Николай Пешков, начальник Департамента строительства и управления проектами ПАО «Газпромбанк». –Рекомендуем по возможности учиться на чужих ошибках и учитывать возможные риски в условиях договора и дорожных картах проекта до начала производства работ. С целью исключения финансовых рисков Банк ГПБ (АО), прежде всего, обращает внимание на необходимость использования заказчиками таких инструментов, как банковское сопровождение контрактов и/или банковская гарантия на сумму авансового платежа».
«При реализации проектов в сфере строительства зачастую возникает вопрос: есть ли способ снизить риски или хотя бы своевременно на них отреагировать? «Банковское сопровождение уже не тот механизм, который существовал на рынке несколько лет назад, – отметил в своем выступлении Алексей Москвин, начальник Управления по сопровождению строительных контрактов Департамента банковского сопровождения контрактов Газпромбанка (АО). –Сегодня это полномасштабная система управления рисками в проектах, которой активно пользуются не только банки, но и коммерческие заказчики проектов: ее потенциал велик, а технологические возможности ежегодно расширяются. Применение механизма дает дополнительную уверенность в том, что проект будет реализован в соответствии с изначально намеченными планами, а о любых отклонениях заказчик узнает первым».
«Девелопмент жилой недвижимости – сложный, многофакторный процесс, требующий высоких компетенций от всех участников строительства, – подчеркнул Александр Тихонов, начальник Управления финансирования строительных проектов ПАО «Совкомбанк». –Одним из важных этапов реализации любого инвестиционно-строительного проекта является привлечение опытного и надежного финансового партнера, который не только предоставит финансирование на выгодных условиях, но также окажет консультационные услуги в процессе строительства. ПАО «Совкомбанк» является одним из крупнейших системообразующих банков, который финансирует строительство более 1 млн кв. м и имеет значительный опыт по оказанию услуг строительного контроля, маркетингового анализа, «оздоровления» проблемных объектов. Мы предлагаем гибкий подход при определении условий финансирования для каждого застройщика».
Мария Шилина, советник учредителя ООО «СоюзДонСтрой», обратила внимание на важность создания расширенной цифровой гидравлической модели города, которая позволяет принимать более эффективные решения в отношении проектов коммунальной инфраструктуры уже на проектно-инвестиционном этапе. «Одной из особенностей прибрежных, южных и северо-кавказских городов являются повышенные требования к сбору и утилизации осадков. В последние два десятка лет количество и интенсивность дождей растет. В эпицентре серьезных ударов стихий оказываются прибрежные города – Большой Сочи, Геленджик, Адлер и другие, расположенные на сложном рельефе. Капремонт или реконструкция отдельных участков ливневой канализации не позволяют качественно улучшить ситуацию даже в рамках одного района, не говоря уже о городском масштабе. В большинстве городов отсутствуют очистные сооружения, а сети ливневой канализации покрывают только центр города или отдельные районы-новостройки. Чтобы справиться с интенсивными или затяжными дождями, необходимо создать эффективно действующие системы ливневой канализации по всем правилам новых СП в масштабах города. Это возможно только при помощи гидравлического моделирования на базе разработанных комплексных компьютерных моделей рельефа города и встроенных в этот рельеф городских сетей ливневой канализации, с точным учетом количества и интенсивности осадков хотя бы за 10–15 лет. В итоге на массиве всех перечисленных данных выстраивается общая компьютерная модель города, которая позволяет моделировать движение стоков не только в самой канально-трубопроводной системе ливневой канализации, но и по поверхности, а также отражает характер этого движения при различных вариантах выпадения атмосферных осадков. Эти сведения должны учитываться при формировании планов развития городов. В этом смысле гидромодель является обязательным цифровым документом любого города России», – отметила эксперт.
Важным этапом перед началом проведения работ является оформление полного пакета разрешительной документации, и в этом, безусловно, помогает портал государственных услуг. «В конце прошлого года мы модернизировали госуслугу на выдачу ордеров (разрешений) на проведение земляных работ, установку временных ограждений и размещение временных объектов. Интерактивная форма запроса как для ордеров (разрешений), так и для уведомлений была адаптирована под конкретные виды и типы проведения работ в зависимости от выбранной заявителем цели, актуализирован их перечень. Сократились и сроки оформления ордера при проведении аварийно-восстановительного ремонта инженерных коммуникаций, сооружений и дорог с 13 до 7 рабочих дней. Сейчас портал обеспечивает прохождение всех этапов получения государственной услуги в электронном виде – от момента регистрации до получения конечного результата, что полностью отвечает запросам жителей города Москва как динамичного мегаполиса», – прокомментировала Алиса Кошелева, заместитель начальника Управления государственных услуг и функций Объединения административно-технических инспекций города Москвы.
«При реализации строительных проектов важно слаженное взаимодействие квалифицированных служб технического заказчика, генерального подрядчика, проектировщика, организаций производственной системы инжиниринга, – соглашается с коллегами Пётр Степаев, директор Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Госкорпорации «Росатом». – На сохранение высоких темпов команды влияет, в том числе, внедрение в работу современных цифровых решений. Так, на наших проектах мы внедряем цифровую информационную модель, которая позволяет своевременно выявлять коллизии проектной документации, получать всем участникам проекта актуальную информацию о ходе реализации проекта в режиме реального времени, организовать выпуск актуальной рабочей документации, обеспечить сверку спецификаций проекта».
Дискуссия спикеров также касалась изменений внутри проекта, которые стали частым явлением в современном строительстве. «Поняв природу изменений в строительных проектах, необходимо выработать планомерную методику по исправлению ситуации, – рекомендует Абукар Гайтукиев, руководитель проектов отдела подготовки и сопровождения строительства Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS. – Ключевым инструментом в данном направлении могут служить регламенты, призванные усилить опыт сотрудников и минимизировать человеческий фактор».
«"Время не ждет! "– новый лозунг в реализации проектов в новой реальности. Максимально качественно спланированные проекты, с одной стороны, и быстро и качественно принятые и реализованные решения, с другой, – залог успеха реализации проектов в новой реальности», – убежден Андрей Лебедев, директор по развитию Функции «Капитальное Строительство» ООО «Газпромнефть НТЦ».
Заключительная третья экспертная сессия «Право. Налоги. Финансы» была посвящена налогам и проверкам, банкротствам и причинам разорения, субсидиарной ответственности.
«Уже на начальном этапе выбора подходов к теме можно обнаружить, что как такового понятия «строительное производство» в действующем законодательстве и так называемых «СП» – свода правил (по проектированию и строительству) не имеется, сам термин по-разному трактуется в доктрине. Однако верное понимание и использование термина крайне важно для описания строительства, его этапов и процесса возведения объектов в целом. Это поможет избежать заблуждений и поможет четко охарактеризовать начало процесса строительства юридической лексикой», – уверен Алексей Шаров, управляющий партнер ООО «АВЕРТА ГРУПП». Проблемы продолжаются и дальше – на этапе формирования договорных отношений участников строительства: производителя, девелопера, генерального подрядчика и других. Как отметил спикер, судебная практика, нормы законодательства и конкретный договор по-разному могут трактовать момент, когда работы считаются завершенными. А между тем, есть юридическая тонкость в заполнении акта, его подписании и оценки акта как доказательства в спорах между участниками подрядных отношений.
Особое значение спикер отвел правилам и срокам хранения исполнительной документации. Исходя из норм действующего законодательства и еще не вступивших в силу нормативно-правовых актов, подрядчик обязан передать заказчику вместе с результатом работы информацию, касающуюся эксплуатации или иного использования предмета договора подряда, так называемого объекта строительства. Срок хранения исполнительной документации в зависимости от объекта составляет от 25 до 100 лет. Развитие нормативно-правового регулирования вопросов хранения и распределения бремени предоставления исполнительной документации иным участникам процесса строительства крайне важно для надлежащей эксплуатации объектов капитального строительства и последующего контроля за исполнением действующего законодательства при эксплуатации объекта, его реконструкции, капитального ремонта.
«В основе возникновения любого спора, в том числе, вытекающего из договора подряда, лежат разногласия сторон относительно порядка исполнения принятых на себя обязательств, – прокомментировала актуальную тенденцию Константин Егоров, директор юридической компании ООО «СтройКапиталКонсалтинг». –Наш опыт сопровождения строительства и представительства интересов участников строительства в судах показал, что две наиболее частые причины возникновения споров между заказчиком и подрядчиком это – несоответствие заключенного между ними договора их собственным представлениям о том, как договор должен исполняться, а такженеполное регулирование договором отношений между сторонами в процессе строительства.На этапе строительства сторонам предельно важно «фиксировать» передачу документации друг другу, и новые договоренности сторон, переписка в мессенджерах – не панацея. Кроме того, важно прямо указывать на препятствия в исполнении своих обязательств (при наличии таковых) и последствия их возникновения для результата строительства, без этого можно стать "без вины виноватым"».
Спикер Эльвира Митюкова, управляющий партнер аудиторской компании ООО «Академия успешного бизнеса», к.э.н., член Комиссии по профессиональным квалификациям в области бухгалтерского учета (при Нацсовете при Президенте РФ по проф. квалификациям) обратила внимание на проблемы построения взаимоотношений в строительных холдингах. Она проанализировала вопросы дробления бизнеса, рассказала, как снизить риски доначислений НДС при заключении договоров с субподрядчиками, в том числе напрямую от заказчика-застройщика, минуя генерального подрядчика. Эльвира дала рабочие варианты, как обойти спорные вопросы в этой проблеме. «Так, в соответствии с ч. 1 ст. 706 ГК РФ, если из закона или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить предусмотренную в договоре работу лично, подрядчик может привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика. Однако риски признания застройщика генподрядчиком можно обойти, так как в соответствии с ч. 4 ст. 706 ГК РФ с согласия генерального подрядчика заказчик вправе заключить договоры на выполнение отдельных работ с другими лицами напрямую», – поделилась с участниками форума эксперт.
Давид Кононов, руководитель практики «Сопровождение процедур банкротства и Антикризисный консалтинг» компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» разобрал в своем выступлении вопросы о том, кого привлекают к субсидиарной ответственности, и кто несет риски, помимо собственника. Также спикер раскрыл вопрос о том, как минимизировать риски субсидиарной ответственности, если признаки несостоятельности уже наступили, рассказал, как классическая структура строительного бизнеса может стать причиной банкротства всей группы компаний и дал ряд рекомендаций, которые помогут скорректировать бизнес-операции и минимизировать риски. «Работайте с активами компании и исключайте спонтанность. Подготовьте дорожную карту, которая позволит защитить имущество при наступлении стрессовой ситуации. Важно соблюдать правила деликатных действий: всегда проводите оценку актива перед покупкой/продажей. Фиксируйте все договоренности в протоколах встреч, чтобы в случае наступления кризисных ситуаций у вас были документальные обоснования того или иного бизнес-решения. Разработайте «План Б» и проверяйте контрагентов: проанализируйте финансовые показатели компании на конкретную дату, изучите кредиторскую и дебиторскую задолженности и сформируйте план действий на случай, если указанные элементы станут очевидной причиной банкротства компании. Проводите банкротный Due diligence каждой сделки с целью исключить риск оспаривания в будущем», – отметил Давид.
В IV Ежегодном отраслевом форуме «Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка 2023» приняли участие более 400 делегатов – представители крупнейших российских инвесторов и заказчиков строительства: ПАО «Газпром нефть», ООО «ЕВРАЗ», ПАО «Северсталь», АО «Алроса», Госкорпорация «Росатом», АО «Российские космические системы», АО «Трансмашхолдинг», АО «Русал», АО «Россети ЦТЗ», ООО «Интер РАО – Центр управления закупками», Государственная Компания «Автодор», Государственная Корпорация «Ростех», Центральный Банк РФ, ПАО Сбербанк, ПАО «Промсвязьбанк», АО «Газпромбанк», ПАО «Совкомбанк», ООО «Рейвен Раша Проперти Эдвайзорз», АО «Корпорация Туризм.РФ», ООО «Ашан», АО «ВИТ» («Вкусно — и точка»), ООО «Х5-РИТЕЙЛ ГРУПП», ООО «Галс-Девелопмент», ПАО «Инград», ООО «Левел Груп», ООО «А Проджект Девелопмент», ЗАО «О1 Пропертиз Менеджмент», ООО «ГК «Чёрное Море», АО УК «Аэропорты Регионов», ООО «УК «Роснано», АО «МХК «ЕВРОХИМ», ООО «Удоканская медь», АО «Стойленский ГОК», ПАО НК «Русснефть», ПАО «Мечел», АО «Фармстандарт», АО «Медскан», ПАО «Татнефть» и др.
«Проведенный Форум помог нам и нашим коллегам признать многие проблемы, сопутствующие реализации сложных проектов. Учитывая поддержку от разных участников строительной отрасли, в том числе от Минстроя России, уверен, что данное мероприятие поможет также сформировать дорожную карту повышения общего качества строительства», – резюмировал Вагиф Магеррамов, директор департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS.
«Сегодня строительная отрасль сталкивается с вызовами, преодолев которые можно значительно повысить ее эффективность и увеличить вклад в экономику страны. Существенное повышение эффективности использования средств, вовлеченных в инвестиционно-строительный цикл, возможно за счет системных и скоординированных мер повышения эффективности управления проектами, и в подготовке этих мер активное участие должны принимать непосредственно участники рынка. Поэтому было очень приятно видеть такое большое и рекордное количество участников Форума, среди которых были не просто эксперты, а самые главное – практики в области управления инвестиционно-строительными проектами[U1] . Это и представители заказчиков, инвесторы, подрядные и проектные организации, крупнейшие инжиниринговые компании, представители органов власти и регуляторы. Мы уверены, что возможность знакомства, общения, обмена опыта на таких экспертных площадках позволяет существенно повысить компетентность и, что очень важно, качество управленческих решений, которые ежедневно приходится принимать в рамках реализации проектов», – отметил Хусейн Плиев, генеральный директор ГК SMART ENGINEERS.
«Форум еще раз доказал, что стал единственной полноценной площадкой для обсуждения вопросов управления строительством в нашей стране. Количество участников, контент выступлений, реальная практика и самые актуальные вопросы говорят о том, что интерес к этой теме среди заказчиков вырос. Все хотят реализовать свой строительный проект максимально качественно и эффективно.
На Форуме было подписано два знаковых для всей отрасли соглашения: первое – рамочное соглашение[U2] о консолидации российских инжиниринговых компаний для выработки единых стандартов работы, второе – соглашение о пилотировании цифрового сервиса по исполнительной документации Dacon между разработчиком – Обществом с ограниченной ответственностью «Цифровые решения в строительстве», инжиниринговой компанией «Стройвизор» и инспекцией государственного строительного надзора Воронежской области, что означает, что цифровизация строительной отрасли набирает обороты и идет в конкретные проекты.
Уверен, что Форум уже оказал большое влияние на всех участников, что, безусловно, приведет к повышению эффективности реализации строительных проектов в нашей стране», – подвел итоги Алексей Никитин, председатель Совета директоров ГК SMART ENGINEERS.
Справочно о Форуме «Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка 2023»:
Организатор форума: ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» при поддержке Минстроя России.
Генеральный информационный партнер: ИД «Коммерсантъ».
Генеральный партнер: ГК «ПРАЙМКЕЙ».
Стратегические партнеры: ПАО «Совкомбанк», компания «Строй Техно Инженеринг», управляющая компания Zeppelin, ООО «Цифровые решения в строительстве» (СП ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» и Фирмы «1С»).
Партнеры: компания «АВЕРТА ГРУПП», Фирма «1С», ООО «СоюзДонСтрой».
Экспоненты выставки решений и технологий: сервис DACON (разработка ООО «Цифровые решения в строительстве» – СП ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» и Фирмы «1С»), программный комплекс «1С:BIM 6D» (Фирма «1С»), IT-платформа «ОКО Управление строительством) (ООО «Инфо контрактор»), «МРС Платформа 1.0» (ООО «Мобильные решения для строительства»), «Project Point – цифровая среда управления проектированием и строительством», PlanRadar – цифровое решение для строительных проектов (PlanRadar Software Trading L.L.C), проектное финансирование, льготное кредитование, банковские гарантии (ПАО «Совкомбанк»), системы опалубки строительных лесов (ООО «ПЕРИ»), проектирование медицинских учреждений и консалтинг (компания «АМГ-Проект»), информационно-правовое обеспечение ГАРАНТ (компания «Гарант»).
Деловые партнеры: Объединение административно-технических инспекций города Москвы, Ассоциации «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ), НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД), Ассоциации индустриальных парков России (АИП России), Национальное объединение «Технологических и ценовых аудиторов» (НО ТЦА), рейтинговое агентство «Эксперт РА», «Национальное объединение специалистов по безопасности бизнеса», АНО «Научно-консультационный центр «Образовательные системы и проекты», центр конференций «Сегодня», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (НИУ МГСУ), Государственный университет управления (ГУУ).
Информационные партнеры: отраслевой журнал «Вестник», издание «Строительная газета», интернет портал «Строительный эксперт», Агентство Новостей «Строительный Бизнес», отраслевой журнал «Строительство», федеральное отраслевое издание «Российский строительный комплекс», сетевое издание «Всё о стойке», издание «Цифровое Строительство», CUD.NEWS / ИА «Центр Градостроительного Развития», информационно-новостной портал «Сектор медиа», журнал «Архитектура и строительство», НП «АВОК», холдинг «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг», портал Urbanus.ru, газета профессионального сообщества изыскателей России «Вестник инженерных изысканий», научно-технический журнал «Инженерные системы», всероссийский отраслевой журнал «Строительная Орбита», международный промышленный портал «ПВ.РФ», информационно-аналитический портал «Арендатор.ру», научно-теxничеcкий и пpоизводcтвенный жуpнал «Промышленное и гражданское строительство», международный выставочный портал ExpoClub.ru, независимый электронный журнал «ГеоИнфо», информационно-рекламное издание «Техсовет», новостной портал «ASN-info», электронный ресурс «Здания высоких технологий», издательство «АВОК СЕВЕРО-ЗАПАД», информационно-торговая система «Сделано в России», сетевое издание «GR News», ГБУ «Мосстройинформ», портал «СтроимПросто», издательство «Композит XXI век», информационный портал «Архитектура Сочи», журнал «Имущественные отношения в РФ», журнал «Строительные материалы», интернет-издание «Всероссийский горно-строительный дайджест», журнал «Жилищное строительство», журнал «Дороги. Инновации в строительстве», журнал «Автомобильные дороги».
| |
В рамках договора «ДКМ» изготовил и начал отгружать жаротрубные котлы Дорогобуж-1750 (КВ-ГМ-1,75-115Н).
Котлы серии «Дорогобуж», модернизация которых началась в 2020 году, сконструированы для работы на различных видах газообразного, лёгкого жидкого углеводородного топлива. Диапазон теплопроизводительности модельного ряда котлов (номинальная тепловая мощность от 50 до 7000 кВт, давление до 0,6 МПа, температура до 115°С) включает 32 типоразмера, что позволяет заказчикам подобрать по мощности котлы для любой котельной.
Дорогобуж-1750 (КВ-ГМ-1,75-115Н) — модернизированный двухходовой жаротрубный котел теплопроизводительностью 1,75 МВт. Предназначен для получения горячей воды температурой 115°С и давлением 0,6 МПа для отопления жилых, производственных и административных зданий. Его водяной объем составляет 1,73 м³.
На сегодняшний день отгружено 8 котлов, оснащенных шкафами автоматики ДКМАТИК-210/220.
В комплект к котлам также идут горелочные устройства ДКМ1000-2,2, поставка которых планируется в июне текущего года.
К сведению:
Деятельность филиала «Донецктеплосеть» ГУП ДНР «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» направлена на производство, транспортировку и снабжение теплом и горячей водой жителей города Донецка.
Основные задачи филиала — обеспечение бесперебойного, надежного и экономичного снабжения потребителей теплом и горячей водой; повышение технического и организационного уровня эксплуатации систем теплоснабжения.
| |
Таким образом, сформирован полный ассортимент аксиальных систем РОСТерм PE-Xa 16-32 мм для использования в системах холодного и горячего водоснабжения, радиаторного и напольного отопления.
.jpg)
| |
Открывает номер статья «Современный подход к организации пространства лечебно-профилактических учреждений». В материале названы современные тренды в области архитектурно-планировочных решений для медицинских сооружений и отмечена важность разработки новых и актуализации действующих нормативных, рекомендательных и разъяснительных документов в сфере ЛПУ. Тему модернизации ЛПУ продолжает статья «Особенности климатического оборудования для медицинских учреждений на примере реконструкции клиники MARS».
В статье «Электротехническая продукция для российской энергетики» представлена информация о достижениях в области учета электрической энергии.
Исключительно интересен описанный в статье «Цифровой энергетический двойник бизнес-центра» опыт по созданию виртуального прототипа возводимого строительного объекта, который позволяет спрогнозировать его энергопотребление и повысить энергоэффективность.
Вопросы сбережения энергии в строительном секторе рассматриваются в статьях «Повышение энергетической эффективности и снижение углеродного следа зданий. Регулирующее законодательство и стимулы» и «Потенциал экономии энергии в многоквартирных домах России и возможности его реализации Ч. 1 Современные тренды в регулировании повышения энергоэффективности зданий».
Благодарим все компании, внесшие вклад в создание номера, в том числе: компанию «PM Vent», ГК «Терморос», ООО «Климатек Инжиниринг», Ассоциацию «РАПЭКС», АО «Электротехнические заводы «Энергомера», ГК «Галс-Девелопмент», АО НПФ «ЛОГИКА», ООО «Ридан», ООО «ЦЭНЭФ-XXI» и другие.
| |
На выставке, проходящей в рамках ПМЭФ-2023, компания РМ Вент представит системы автоматизации VSM® и SCOM VSM® — готовые, системные решения, соответствующие уровню лучших мировых производителей и способные их заменить.
Если вам необходима консультация специалистов, свяжитесь с ними по телефону 8 (800) 550-61-21 (звонок по России бесплатный) или воспользуйтесь формой обратной связи.
Компания работает со всеми регионами России.
Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) – уникальное событие в мире экономики и бизнеса. За прошедшие годы Форум стал ведущей мировой площадкой для общения представителей деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, стоящих перед Россией, развивающимися рынками и миром в целом.
| |
Организаторы конференции
 |
НП "АВОК" (Некоммерческое Партнерство "Инженеры по отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха, теплоснабжению и строительной теплофизике") |
 |
Московский архитектурный институт (Государственная академия) |
Информационные партнеры:
Журнал АВОК Журнал Энергосбережение
Председатель оргкомитета: Марианна Бродач, вице-президент НП «АВОК», профессор Московского архитектурного института (Государственной академии)
Практикующие архитекторы и инженеры проведут мастер-класс по современным технологиям архитектурного проектирования и интеграции инженерных систем в меняющемся мире для формирования экологически безопасной и комфортной среды.
Программа мастер-класса раскрывает требования к:
Рассматриваются изменения на рынке климатического оборудования, примеры рациональных архитектурно-планировочных решений и схем организации воздухообмена палатных секций и операционных блоков медицинских учреждений. Представлен обзор новых Рекомендаций Р НП «АВОК» 7.8-2022 «Проектирование инженерных систем лечебно-профилактических учреждений», Рекомендаций Р НП «АВОК» 7.8.2-2021 «Проектирование инженерных систем родильных домов», Рекомендаций Р НП «АВОК» 7.8.1-2020 «Проектирование инженерных систем инфекционных больниц».
24 мая 2023 16:00–18:00
Гостиный Двор, зал «АРХ-ДИАЛОГ» Москва
| |
